團隊 | 昆岳互聯成功召開2022年現場運營中心二季度總結會
昆岳互聯
日期：2022-08-15
為加快貫徹“131戰略”，落實2022“產品開發年”的年度發展主題，務實執行“產品開發、銷售放量、遠程運營、數據驅動和績效管理”的年度發展關鍵詞，打造“有狼性、敢戰斗、有愛心”的昆岳團隊。八月初，公司在呂梁建龍運維部召開“現場運營中心二季度總結交流會”。會議由總裁助理兼現場運營中心總經理海豹（徐志海）主持召開，總裁助理兼硬件所所長都市狼（周必華）和各運維項目經理等骨干伙伴參加了本次會議。
會議伊始，徐總以聚焦重點任務執行，推動有效銜接工作提質增效、制定好各項工作計劃等話題開展會議。會上，各運維經理對二季度工作進行總結和下階段工作計劃進行專題匯報，并圍繞如何通過變革現場管理層級、組織配置優化加速提升公司現場運維的綜合競爭力等話題展開論述。
會議期間，與會伙伴針對如何做好現場標準化管理工作、智能硬件使用培訓和與業主客戶的溝通以及成本管控等話題運用頭腦風暴法，相互討論并形成結果落實到項目執行中。
徐總表示，各運維部門要不斷加強標準化執行工作標準，提高7S管理能力，管控好各項目成本。同時，全面推進部署使用智能硬件和工業軟件，進一步提高各運維部工作效率，為客戶創造出更多的價值。
此次現場運營中心二季度總結會的召開，為昆岳互聯以數字化手段賦能鋼鐵行業高質量發展，助力實現“雙碳”目標奠定了基石。昆岳互聯將持續加強智慧運維綜合能力的建設，解決智慧運維難點痛點，促進運維管理體系的管理和完善，不斷提高“現場運營+遠程運營”的協同運維水平，實現“線上線下互聯運維、現場遠程協同運維、算法數據創新運維”，為客戶創造省錢、省事、省心等價值，高效賦能鋼鐵企業減污降碳協同增效。
